七个其实没什么用但却报酬很高的工作
2022-03-14按照我的浅见，在任何组织中最重要的人都是销售人员。毕竟，如果没有销售人员，就什么都卖不出去，企业也就没办法经营了。在大量普通员工的另一端，存在着一些职位，这些职位上的人并不一定真的有用，可是他们却得到了高额的报酬。下面是我列出的一些这样的...
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世界500强HR辨别高潜牛人的6个关键方法
2022-03-14如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日编者为您推荐一篇靠谱的文章，在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛...
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小公司如何留住骨干一个小老板的管理故事
2022-03-12日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十...
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除了钱之外，员工最想要什么？
2022-03-07一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。如今很多创业者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西是员工非常看中的。如果你能够满足他们的要求，...
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小企业如何培养人、留住人?
2022-03-06前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王@和菜头 为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是为他人做嫁衣!好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。首先我想，大家必须承认，一次创业，和组件一个家庭似的，有其...
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激发员工创新热情的7个方法
2022-03-06据国外媒体报道，创新是或者至少应该是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名创始人，如果你的雇员每天得工作18个小时，那么你还要求他或她施展自己的创新能力，那将十分富有挑战性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热情的7条建...
w打造杰出管理者的7个特质
2022-03-04在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难，下面就跟小编一起来看一看吧，欢迎大家阅读!1、良好的态度。态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定...
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企业家易犯的十个低级错误
2022-02-27很多开始创业的人，包括我自己，有很少或者没有经验。这些年来，我和不少企业家交谈，发现他们都犯同一些错误——我能辨别得出，因为我也犯过这些错误，下面就跟小编一起来看一看吧。1. 最小化成本。企业成功的秘诀在于成本最小化，不是吗?错。有时候只要...
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伟大创业文化的奥秘所在：将快乐最大化
2022-02-26每个创业团队都有自己的目标。不少团队都把“快点壮大”当作目标之一：能尽快融资，然后招聘更多的工程师、营销人员、销售人员、客服人员，成为一家“大企业”。若想建立一家企业，这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功，而事实恰恰相...
w不要让企业文化成为领导文化
2022-02-26很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要“三权分立”一样，好的治...
w阿里教你怎么给销售发工资
2022-02-25销售被誉为最爱钱的人，年底了创业公司应该怎么给销售发钱？有时候钱发得多，销售团队不一定就“领情”；发得少，销售团队有可能会被竞争对手全盘挖走。这钱到底应该怎么发呢？请看本期《销售彦论》——“销售这帮人贼精，认钱做事，钱的问题处理不好，干活立...
w亚马逊14条领导力原则值得我们去学习
2022-02-23对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。下面就是小编给大家带来的亚马逊14条领导力原则，欢迎大家阅读!一、顾客至上(Customer Obsession)简而言...
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