壳牌执行力从计划开始
2022-11-24执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力，大会小会不断强调，结果却发现，虽然员工都知道了执行力的重要性，但具体工作时仍然原地踏步，没有丝毫进步。壳牌的“计划”功力，正是西式管理的佼佼者。下面就是小编给大家带来壳牌执行力从计划开始，...
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如何将企业文化融入绩效管理?
2022-11-24企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁...
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怎么开除你的创始团队成员？
2022-11-21我们的团队，在一些问题上出现分歧了，我觉得她做事拖拖拉拉，还斤斤计较，所以想开了她，我不知道怎么说，用QQ的方式给她说的，她要让给她说个明白，该怎么跟她解释呢?这个话题很沉重!真的很沉重!因为在创业团队中一旦产生要开除某位队员的想法时，这说...
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创业公司招人时候常犯的 7 个错误
2022-11-20创业公司的最早期，创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。下面就是小编给大家带来的创业公司招人时候常犯的 7 个错误，欢迎大家阅读!1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中招聘最...
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人员流动的成本有多高昂？
2022-11-20你会听到人们讨论人员流动造成的高成本，但当你想要知道实际付出了多少的时候他们却并不清楚。看起来人们所谈论的那件事似乎很神秘。这是真的--该成本基本上是隐藏起来的。它不会冲击你的损益表。它不在你的预算中。有一些基础成本，比如在公告板上张贴招聘...
w联想集团是如何选人、用人、留人的？
2022-11-18联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作...
w留住优秀人才的3个关键
2022-11-17一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时...
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企业文化的传承 理念具体化
2022-11-17越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。那么，企...
w不懂技术如何当好CEO
2022-11-17我在担任CEO之前的工作背景是商务销售，完全与产品、技术无关。这个转型的过程有挣扎、有困惑，不过最终我还是努力适应了下来。下面就是小编给大家带来不懂技术如何当好CEO，欢迎大家阅读!创业者必读:非产品或技术出身，如何当好CEO我于2013年...
w苹果企业文化：你必须全力奔跑才能保住位置
2022-11-16北京时间1月10日消息，所有高科技公司都会宣称，它们笃信员工提升、团队合作和“透明度”等高贵的理想；但在实际上，这些公司的文化会有重大的差异。举例来说，正如以色列闪存组件制造商Anobit前首席执行官亚尼尔·麦斯罗斯（Ariel Maisl...
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如何培养年轻人的领导力
2022-11-16现在已经是00后年代主要天下了，现在的年轻人就是要现在抓起，培养好他们的领导管理能力，对将来是不错的选择。下面就是小编给大家带来的如何培养年轻人的领导力，欢迎大家阅读!沟通是关键、与年轻员工建立密切关系最近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对...
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企业文化建设中的七大典型败笔
2022-11-14归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔，一则有助于大家识破那些目的不纯的企业老板的文化骗招，同时也能够在一定程度上帮助那些无心犯错的企业，真正实现“文化强企”的百年梦想。败笔1：追时赶髦，务求高端大气上档次关于跟风炒作，最经典的故事当属“...
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